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如何正確的做生產管理

以實用的方法和工具為主要內容,並輔以多家企業實際改善的全過程案例,為上述問題的解決提供了有效的方法和思路,全麵提高生產幹部掌控車間的能力。

  • 商品編號:MFGT0101
  • 貨  號:MFGT0101
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  • 銷售價: ¥3980
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講師:德扑圈谘詢資深顧問

生產車間管理實務

培訓對象:培訓對象:廠長、高級經理、生產主管、車間主任、質量經理、班組長及有待提升的員工

 

 課程背景:

生產車間是企業生產經營活動的主戰場,在多品種小批量生產的時代下,企業的德扑圈品種越來越多、德扑圈的生命周期越來越短,企業的生產麵臨越來越多的挑戰:交貨期越來越短,緊急訂單越來越多;不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足,有時過剩;頻繁地切換生產線;庫存不斷增加,場地不夠用等。

本課程以精益生產思想為主導,以實用的方法和工具為主要內容,並輔以多家企業實際改善的全過程案例,為上述問題的解決提供了有效的方法和思路,全麵提高生產幹部掌控車間的能力。是一門具有極強實戰指導意義的課程。

授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

大綱:

第一部分:生產車間的布局優化與改善   

    1 現場布局設計的意義與時機

  2 布局(layout)改善的基本原則

  3 生產線的精益布局及案例

  4 作業區域內布局改善的方法

  5 工廠、樓層及作業區域設計的注意事項

  6 現場layout改善的評價與檢查

  7 案例:某企業現場layout改善的過程

第二部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策

    1 如何麵對急單、插單和短交期的挑戰

  2 案例分析:王廠長應該怎麽辦?

  3 緊急訂單的常規解決辦法

  4 如何有效地縮短生產周期

  5 單元生產方式具有的明顯特點

  6 單元生產方式的獨特作用

  7 單元生產的不同類型與實際布局

  8 單元生產方式的實施注意事項

第三部分:車間人員的管理 

    1 案例討論:三個和尚為什麽沒水吃

  2 班組長應從哪些方麵著手樹立自己的威信

  3 案例:如何解決“我過一會再去”

  4 優秀的一線幹部應該達到的標準

  5 如何培養下屬

  6 激勵員工的基礎知識和實用方法

  7 表揚的技巧和批評的注意事項

  8 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工

  9 有效溝通的知識與技巧

  10 如何正確地引導不同類型的員工

  11 關愛部屬的技巧

  12 案例模擬討論:如何關心部屬

第四部分:現場目視管理及5S改進  

    1 現場目視管理的總體要求

  2 目視管理的具體內容

  3 工廠目視管理的實施方法

  4 目視管理的檢查要項

  5 案例:XX公司目視管理的檢查

   6 5S的含義及作用

  7 現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

  8 實施5S優秀與不良實際案例圖片對照

  9 案例討論:海爾OEC管理對德扑圈的啟示

  10 細節決定成敗

第五部分:生產車間日常管理   

    1 生產進度的控製

  2 生產線的平衡

  3生產線的平衡的意義及相關指標

  4 生產線平衡分析與改善的要領

  5 平衡改善的實施步驟

  6 案例:某來料加工廠生產線平衡的改善

  7 快速換線的實戰技巧

  8 換線後幹部控製現場的基本思路

  9 案例:某工廠德扑圈切換的改善

第六部分:生產車間的浪費及成本的管理

    1 車間現場七種典型浪費分析與改進

  2 車間現場物料、呆滯料、廢料管理

  3 如何正確地處理車間過剩餘料

  4 如何配合財務做好現場在製物料盤點工作

  5 閑置設備、治具及模具管理辦法

  6 如何控製備品、備件盲目浪費

  7 車間成本控製四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)

  8 如何強化員工的成本意識?成本控製方法案例

  9 如何防止員工虛報加班

 如何正確的做生產管理培訓案例分享- 北京星河亮點-鄧博士

生產車間是企業生產經營活動的主戰場,在多品種小批量生產的時代下,企業的德扑圈品種越來越多、德扑圈的生命周期越來越短,企業的生產麵臨越來越多的挑戰:交貨期越來越短,緊急訂單越來越多;不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足,有時過剩;頻繁地切換生產線;庫存不斷增加,場地不夠用等。

學習體會:

以實用的方法和工具為主要內容,並輔以多家企業實際改善的全過程案例,為上述問題的解決提供了有效的方法和思路,全麵提高生產幹部掌控車間的能力。

對工作有很大幫助,以後可以應用到工作中。講師製造業工作經驗豐富,案例生動。

學後改進:

我是搞技術的,學習德扑圈谘詢舉辦的如何正確的做生產管理後,和下屬的溝通更好了,現在不僅技術,還能做好下屬的思想工作!

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