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高級項目管理

當外部的環境複雜多變、項目規模較大、麵臨多項目資源衝突時,項目管理人員將迎接更多更大的挑戰。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發展。德扑圈需要運用係統思維,從更高的公司戰略角度出發,學會建立完善的項目管理體係,綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業項目的可持續成功。 本課程從出色成熟的項目管理出發,詳細講解了項目管理的計劃、成本控製、時間/進度管理、質量管理、衝突管理與團隊執行能力等核心問題,通過對項目管理成熟度的模型分析,從而達到多項目管理的戰略目的。

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高級項目管理

當外部的環境複雜多變、項目規模較大、麵臨多項目資源衝突時,項目管理人員將迎接更多更大的挑戰。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發展。德扑圈需要運用係統思維,從更高的公司戰略角度出發,學會建立完善的項目管理體係,綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業項目的可持續成功。

本課程從出色成熟的項目管理出發,詳細講解了項目管理的計劃、成本控製、時間/進度管理、質量管理、衝突管理與團隊執行能力等核心問題,通過對項目管理成熟度的模型分析,從而達到多項目管理的戰略目的。

課程大綱

1.項目管理和項目化管理

* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述

* 項目管理的組織結構和人員配備

* 項目化管理

2.項目的計劃和控製

* 計劃

  - 確定項目戰略變量

  - 風險分析和項目選擇

  - 計劃的幾個層次

* 成本控製

  - 懂得控製

  - 狀態報告

  - 常見問題和解決辦法    * 時間/進度管理

  - 針對項目的時間管理

  - 針對項目經理和項目組員的時間管理

* 質量管理

  - 質量成本

  - 幾個有效的質量控製工具

  - 質量圈

* 衝突管理與團隊執行力

  - 目標

  - 管理衝突

  - 從衝突到團隊協作

3.項目管理的趨勢

* 項目管理成熟度的模型

* 多項目管理

適合誰

* 公司決策層

* 公司中高層管理者       

* 大型項目負責人

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