瀏覽過的商品

   
查看大圖

精益成本

精益成本管理的精髓就在於追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業,杜絕浪費,從而達到降低供應鏈成本,提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產係統的管理實踐中,逐步延伸至企業的各項管理業務中,也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方麵的影響,掌握開展精益會計活動的流程。

  • 商品編號:n666
  • 貨  號:n666
  • 所得積分:4200
  • 銷售價: ¥4200
購買數量:
  (庫存9999+)

課程背景

  將精益概念運用到企業成本管理中的課程,通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績?市場信息要如何與生產融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

  精益成本管理的精髓就在於追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業,杜絕浪費,從而達到降低供應鏈成本,提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產係統的管理實踐中,逐步延伸至企業的各項管理業務中,也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方麵的影響,掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

   了解什麽是精益生產及其在企業管理中的重要作用

  認清傳統財務會計在精益體係中的障礙及解決方式

  明確精益思維對企業其他經營環節的聯係及其在企業中的演變過程

  了解精益價值流圖與供應鏈之間的關係

  掌握價值流成本的核算與分析,並學會對其的改進

  掌握精益財務會計和精益成本分析能力,結合入自身的實踐操作中

  了解采購管理中的精益成本管理

  培訓對象

  CEO、企業高層管理者

  CFO、財務經理

  精益成本管理人員、首席運營官

  研發、生產、銷售部門經理

  項目負責人、分公司經理

  培訓大綱

一、 精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本

- 精益成本理念

- 精益成本管理的內容

- 精益采購

- 精益設計

- 精益生產

- 精益物流

- 精益服務

三、 精益成本管理

- 成本規劃

- 成本抑減

- 成本改善

三、精益生產與財務

- 精益生產與財務導論

- 傳統財務會計在精益體係中的障礙

- 消除浪費為導向的衡量體係

- 精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響

- 精益企業的變革路徑
四、精益價值流圖

- 價值流圖概論

- 精益財務價值流圖

- 供應鏈與行政價值流圖擴展

- 價值流成本核算與分析

- 價值流圖改進

五、精益指標

- 生產單元業務指標/價值流指標

- 業務指標關聯與統計表應用

- 精益平衡計分卡

六、精益會計與財務分析

- 精益財務會計

- ABC(Activity-Based Accounting)會計

- RCA(Resource Consumption Accounting)會計

- ABCRCA的融合運用

- 精益成本分析

- 目標成本模式及實踐

- 作業成本管理模式及實踐

- 戰略成本模式及實踐

- 精益會計診斷與審計

更多學員反饋