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項目管理中的財務控製

項目管理中的財務控製有助於保護項目各項資產的安全和完整,防止資產流失和損害,具有迫切性和重要的現實意義。通常,在項目的運營過程中,由於項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控製等方麵都有其特定的要求,因此如何將財務控製貫穿於項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控製有效結合的內控係統?

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課程背景

  在項目管理日益被普遍運用於公司運作的今天,在競爭越來越激烈的市場環境下,提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。項目管理中的財務控製課程,通過案例分析與學員互動相結合,幫助學員理清項目財務管理的具體流程,掌握項目財務管理的有效分析手段與工具,在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點,為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

  項目管理中的財務控製有助於保護項目各項資產的安全和完整,防止資產流失和損害,具有迫切性和重要的現實意義。通常,在項目的運營過程中,由於項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控製等方麵都有其特定的要求,因此如何將財務控製貫穿於項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控製有效結合的內控係統?

  課程將使您掌握項目管理中財務控製的核心內容,學會有效實施項目管理與財務控製的最新工具和手段,改善項目的成本、預算管理,提高項目的投資回報率,在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡,實現對項目的高效管理。

 

課程收益

了解項目管理的架構以及財務控製在其中所扮演的角色

掌握項目會計核算方法與財務報告體係

學會製定項目計劃時間表,從而把握預算與進度控製

學習項目評估與選擇中的財務控製手段與方法

掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控製

明確製約理論對於項目財務管理的影響和應用

 

培訓對象

董事長、總經理及其他高層管理者

財務總監、財務經理

企業部門經理(研發、銷售、市場等部門)

項目審計、項目成本核算員

項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員

 

培訓大綱

1 項目管理的宏觀把握

 

2天 財務控製的運用

  一、 項目管理的世界

  - 項目管理與日常管理的差別

  - 項目管理的三大目標

  - 項目生命周期的四個階段

  - 財務控製在項目管理中的角色

  - 全麵認識項目管理

  二、項目會計核算方法與財務報告體係

  - 項目管理角度下的兩類項目核算要求

  - 基於兩類項目核算要求下的項目會計核算方法

  - 項目核算與整體核算

  - 項目財務報告體係

  三、項目預算管理

  - 項目計劃的五個步驟

  - 影響項目成本的關鍵環節:項目範圍和裏程碑的確定

  - 如何合理估算每項任務的預算?

  - 預算及進度控製的關鍵環節:如何製定項目計劃時間表

 

  四、項目成本控製

  - 項目生命周期

  - 基於項目生命周期的項目成本控製

  - 項目評估與選擇中的財務成本控製

  - 立項的基本條件

  - 可行性分析必須回答的幾個財務問題

  - 項目的選擇——從財務的角度如何判斷

  - 內部收益率、淨現值、投資回收期

  - 數值型方法/非數值型方法

  - 案例分析:X公司項目評估的財務控製

  - 項目解構與進度計劃中的財務成本控製

  - 工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程

  - 網絡圖分析

  - 最早/最晚進度計劃

  - 持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

  - 課堂練習:網絡圖/關鍵路徑與成本決策

  - 項目進度與動態成本控製

  - 項目動態成本控製

  - 項目成本核算與項目核算

  - 如何使用掙得值體係控製項目成本與進度?

  - 成本偏差與進度偏差

  - 成本/進度執行效果指數

  - 案例分析:預算不夠了怎麽辦?

  五、項目的“關鍵鏈”對財務控製的影響

  - “帕金森定律”與“學生症候群”

  - 製約理論在項目管理中的應用

  - 項目的“瓶頸”——關鍵鏈

  - 三種“緩衝”的作用

  - 如何化解對資源的衝突?

  - 多項目管理

  

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