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金牌班組長領導能力提升

程旨在幫助一線管理者係統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責;全麵了解自己成功管理團隊的主要因素;掌握如何實施一線團隊管理每天的工作,以推動團隊成員致力於達成團隊績效目標;提升有效的溝通技能,應對生產一線團隊會議中遇到的窘境;提升處理團隊內部困難事宜的能力等。

  • 商品編號:n668
  • 貨  號:n668
  • 所得積分:3800
  • 銷售價: ¥3800
購買數量:
  (庫存9999+)

培訓眾:班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產儲備幹部及生產骨幹等

課程價值:

1.使班組長了解自己的角色定位

2.班組長了解自己的工作範圍

3.班組長了解領導對自己的期望

4.班組長了解下屬對自己的期望

5.班組長了解什麽是人性化管理

6.班組長如何進行組織管理

7.班組長如何製定工作計劃

8.班組長如何處理崗位接口

9.班組長如何執行製度

10.班組長如何對待員工請示問題的處理

11.班組長如何把合適的人放到合適的崗位

12.班組長如何與上級和下屬進行溝通

13.班組長如何準確行使權力

14.班組長如何準確表揚和批評員工

課程大綱

第一講:班組長的地位和使命

1.班組管理的概念

2.班組長的地位

3.班組長的使命

4.班組長的重要作用

5.班組長的具體職責

第二講:角色認知能力

1.班組長管理水平現狀

2.角色認知的三個層麵

3.班組長的成就動機

4.班組長的技能要求

第三講:計劃管理能力

1.製定計劃的五步曲

2.如何擬定計劃

3.製定計劃三項選擇

4.計劃實施的浴盆曲線規律

5.確立目標的SMART法則

6.如何擬定計劃

7.製定計劃的三項選擇

8.計劃實施的浴盆曲線規律

9.崗位之間接口處理

10.班組台帳的種類

11.設備稼動率統計表

12.執行製度的“爐火效應”

第四講:團隊領導能力

1.請示問題的決定技巧

2.用人3法則

3.如何了解員工的個性差異

4.如何了解團隊的群體心裏

5.三大機製掌控群體心裏

6.溝通從欣賞開始

第五講:團隊問題處理能力

1.班組長如何用好手中的權利

2.班組長的四種管理方式

3.如何對員工授權

4.表揚與批評的藝術

2019年課程計劃:

上海:3月13-14、4月15-16、5月8-9、6月15-16、7月8-9、9月9-10、10月24-25、 11月11-12、 12月9-10

北京:5月11-12、 7月10-11、 9月11-12、 11月13-14

深圳:4月17-18、 6月17-18、 8月10-11、 10月26-27、 12月11-12

蘇州:3月11-12、 5月6-7、 7月6-7、 9月7-8、 11月7-8

香格裏拉:6月15-16、 8月7-8、 9月9-10

荔波:

課程價格:3800含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費