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總經理的財務財務管理

透徹理解財務報表要素,並能通過報表了解企業各方麵的運作, 構建全麵的企業財務管理思維,提升企業經營績效 , 有效把握經濟危機環境下企業資金管理的重點

  • 商品編號:FIT0101
  • 貨  號:FIT0101
  • 所得積分:5280
  • 銷售價: ¥5280
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  (庫存9999+)

培訓對象

本課程主要針對企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理以及極具潛質的高層管理人員。
課時:12H

課程內容:

 

    課程大綱


     
           
    一、

    通過財務報表透視企業運作

     
    總經理如何通過財務管理把握企業的運作?
    快速理解企業的三大財務報表
    EVA在業績管理中的作用
     
    二、

    通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長

     
    影響企業績效的三大環節
    如何通過財務管理提高企業經營績效
      關鍵財務指標解析
      企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
      杜邦分析:股東回報的形成過程
      財務杠杆: 怎樣進一步擴大股東回報? 
      各部門的工作對企業最終業績的影響及控製方法
    資金效率、風險的分析與控製
      如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
      各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?
      如何避免企業發生資金周轉危機?
      應對經濟危機,改善公司營運資本狀況的基本方法
    上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作
     
    三、

    構建現代化的預算管理體係

     
    預算的重要性和原則
    建立有效的預算管理體係
    總經理工程:領導的高度重視與支持
    每個部門、每位員工和預算的關係:全員參與
    怎樣編製預算
      關鍵預算的編製邏輯
      零基預算
    預算的跟蹤與控製:事前、事中、事後
   

       
  差異分析
  收入預算的自動跟蹤表格
  成本費用預算的自動跟蹤表格
利用預算控製成本費用的關鍵點
 
四、

總經理的成本管理:如何有效控製成本

 
企業成本模式與競爭優勢
成本構成分析:針對特點有效控製成本
總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
案例分析:規模效益與銷售定價
綜合案例分析:提高利潤的方法
係統的成本分解——各部門通過哪些環節影響公司成本
找到經濟危機形勢下,適合本企業的成本控製關鍵點
 
五、

投資決策管理

 
總經理經常麵臨的投資決策問題
為什麽大部分的投資都沒能帶來預期的利潤?
怎樣找到項目真正的價值來源
投資決策中常用的分析方法和工具
流動資金對項目評估的影響
怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產出?
“看到數字背後的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷?
建立有效的項目評估體係


 

 更多學員反饋

總經理的財務課程

2019年2019年課程計劃:

上海:1月28-29、3月21-22、4月25-26、5月27-28、6月24-25、7月22-23、8月28-29、 9月24-25、 10月29-30、 11月28-29、12月18-19

北京:

深圳:4月27-28、 6月26-27、 8月30-31、 10月28-29、 12月21-22

蘇州:4月23-24、 6月20-21、 8月26-27、 10月24-25、 12月16-17

香格裏拉:7月22-23、 9月24-25

荔波:5月23-24、 8月29-30

課程價格:5280含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費